------記曉鳴禽業(yè)項目部經(jīng)理魏榮燦及他的“特種部隊”
當(dāng)南國還是風(fēng)和日麗、秋高氣爽的時候，位于賀蘭山腳下曉鳴禽業(yè)青銅峽百萬套蛋種雞生態(tài)養(yǎng)殖基地二期建設(shè)工地已是秋色褪盡、寒意來襲。狂風(fēng)席卷著沙塵過后，茫茫戈壁灘上駱駝刺依然挺立，不畏嚴(yán)寒，默默地等待春天的到來。當(dāng)北國雪花飄飄，銀裝素裹的時候，遙立與寧蒙交界的曉鳴禽業(yè)項目部里熱鬧非凡，他們像守土的衛(wèi)士，捍衛(wèi)著共屬于中國蛋雞產(chǎn)業(yè)最理想的養(yǎng)殖凈地。他們是曉鳴禽業(yè)的善戰(zhàn)部隊，是企業(yè)發(fā)展的先頭部隊。在曉鳴禽業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，他們變成根植荒漠、耕耘荒漠的開拓者，在項目經(jīng)理魏榮燦的帶領(lǐng)下，他們變成善打硬仗的人，成為曉鳴禽業(yè)英勇無比的特種部隊——
自2000年開始，現(xiàn)任公司項目部經(jīng)理魏榮燦陪同企業(yè)走過14年的風(fēng)風(fēng)雨雨。自2006年開始，魏榮燦經(jīng)理已在荒漠的陪伴下度過了整整8年的基建歲月?，F(xiàn)年65歲的他老當(dāng)益壯，寧移白首之心，放棄安逸的晚年生活，從遙遠(yuǎn)的蘇杭天堂來到荒涼的塞北荒漠。身有南方人的細(xì)膩認(rèn)真，也有北方漢子的豪放氣派。他棗紅色的臉常年在大漠的山風(fēng)吹拂下不改顏色。他做事守時，具有超強的工作計劃性和調(diào)度能力。他一向守信，答應(yīng)別人的時千方百計完成。他盡心盡責(zé)，不管刮風(fēng)下雨他都堅守在工地。他心底善良，關(guān)愛員工。他具有超強的管理能力，在他的帶領(lǐng)下團隊干勁十足，完成一個又一個任務(wù)。他忠誠企業(yè)，節(jié)省一磚一瓦。他提倡創(chuàng)新，為企業(yè)贏得效能，他就是善打硬仗的人——項目經(jīng)理魏榮燦。
老當(dāng)益壯，寧移白首之心，大展風(fēng)采生產(chǎn)六年
魏榮燦經(jīng)理2000年進(jìn)入公司，之前在南方國營工廠從事生產(chǎn)計劃工作，2000年5月——2006年擔(dān)任公司生產(chǎn)一部一分場場長。作為當(dāng)時公司最大的生產(chǎn)基地，他響應(yīng)公司號召首次提出生產(chǎn)率與員工收入掛鉤的管理辦法。久而久之推廣到全公司并沿用至今。他所管理的分場連年創(chuàng)造公司最好成績。并為企業(yè)如今的壯大培養(yǎng)出大批的人才。原來在他手下的員工大多走上如今的管理崗位。擔(dān)任生產(chǎn)管理期間，他關(guān)心職工生活，盡量為職工創(chuàng)造優(yōu)越的生活工作環(huán)境。從早期魏榮燦經(jīng)理就嘗試企業(yè)精細(xì)化管理，最早在他的分場建立生產(chǎn)日報表制度，每棟雞舍前掛個小本子，分場技術(shù)員每天去收。為了調(diào)度生產(chǎn)員工的工作積極性，棟舍生產(chǎn)率每天上墻公布，使得棟舍有對比，為分場生產(chǎn)營造了競爭的工作氛圍。日常工作中他嚴(yán)格管理，生活上他人性化管理，用人上嚴(yán)格管理，不管誰進(jìn)分場都要有明確的責(zé)任和崗位，在他的管理下留下來的骨干如今成為公司主要骨干。對于新來的生產(chǎn)工人，他耐心教導(dǎo)。多年的生產(chǎn)管理經(jīng)驗使他明白，作為分場領(lǐng)導(dǎo)，一定要以身作則，公平處事，公正待人。切忌不正之風(fēng)讓內(nèi)部搞小山頭，影響全場的團結(jié)，分場場長要發(fā)揮調(diào)味劑的作用。日常要注重分場良好氛圍的營造。面對考核指標(biāo)要幫著員工拿獎金，而不是害怕員工拿獎金。作為一個當(dāng)過多年分場場長多年的人，魏榮燦經(jīng)理認(rèn)為分場場長作為企業(yè)最一線管理，是面對面的管理，除了要工作盡心，還要講究工作方法。分場只有制定一整套標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方法，才能降低突發(fā)事件的發(fā)生。另外分場場長作為一家之長，必須清楚的掌握雞群的狀況。對于全公司來說他認(rèn)為只有把雞養(yǎng)好、孵好、賣好公司才有好的發(fā)展。生產(chǎn)永遠(yuǎn)是公司的基礎(chǔ)，公司其他部門只有服務(wù)好生產(chǎn)，整體才能取得更好的效益。其次整體來講要搞競爭，搞評比。作為管理者要勤下分場，及時了解下面的經(jīng)營情況。一切工作要接地氣。和生產(chǎn)環(huán)節(jié)對接緊密的部門更要勤進(jìn)小區(qū)，只有這樣才能真正了解生產(chǎn)單元的真正需要和服務(wù)。
勇挑重?fù)?dān)，泰山壓頂不彎腰，披掛出征基建八年
2006年至今，魏榮燦經(jīng)理因企業(yè)發(fā)展需要借調(diào)基建工作，擔(dān)任公司項目部經(jīng)理一職。8年來他帶領(lǐng)他的團隊參與公司全部基建項目。身為建筑門外漢的他八年時間將團隊打造成為勇挑重?fù)?dān)的特種部隊。2013年，面對8個月的緊張施工期，面對七八個分散施工工地，面對建點與開工齊頭并進(jìn)的情況，接踵而來的就是“短、頻、快”的安全質(zhì)量進(jìn)度檢查加上快速的施工進(jìn)度，常常忙得他不開開交。剛開工時，除了指揮在現(xiàn)場，還為其他工地的施工操心。他帶領(lǐng)他的特種部隊最終高效率完成全年建設(shè)任務(wù)。
基建工作中的他，事事細(xì)膩，事事守時，計劃性極強，他說的最多的一句話是“今日事，今日畢”。如今年青三場建設(shè)中，按照原定計劃很快打樁的那天到了，當(dāng)天天氣寒冷，寒風(fēng)刺骨，魏榮燦經(jīng)理很早起床帶領(lǐng)項目部人員按照原計劃天沒亮就出發(fā)，并與當(dāng)日完成任務(wù)。類似這樣的例子項目部人人皆知。只要是他計劃的事，無論有多大困難都要守時完成。工作敬業(yè)的他每天早上五點半起床，駕車50公里堅守工地，無論刮風(fēng)下雨他都能較其他員工進(jìn)入工作崗位。8個年頭來，魏榮燦經(jīng)理見證了黎明的曙光，也見證了暮色中的夕陽，更讓他高興是見證了企業(yè)的一路壯大。因為南北差距8年來他生活仍然不太習(xí)慣。每天上班他總會帶好盒飯。只到晚上才回家吃一口熱飯。工作中的他除了收時而且守信。項目管理中難免與各種施工方等銜接，他答應(yīng)別人的事都會千方百計的完成。一旦出現(xiàn)問題，他總會積極熱情的多方溝通協(xié)調(diào)，直到每件事得到解決。每件事他都靈活處理，從而得到多方滿意。他的高度計劃性讓多方受益，工地質(zhì)量上他親自嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。通過自查、初驗、細(xì)驗讓工程質(zhì)量無可挑剔。并且在技術(shù)上不斷改進(jìn)，青三項目中他帶領(lǐng)員工不斷摸索對于自動出糞、濕簾加濕等技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)，并為企業(yè)取得實效。
副總經(jīng)理杜建峰坦言，沒有過去一年項目部工作的高度計劃性，去年項目有可能完不成。面對重?fù)?dān)，他具有泰山壓頂不彎腰的精神，他的性格在困難面前從來不低頭，認(rèn)準(zhǔn)了的事，即使是刀山火海已要闖一闖。披掛出征基建八年里條條大路都在他的指揮下雄踞戈壁，層層雞舍都在他的指揮下矗立戈壁。
打攻堅戰(zhàn)，秣馬厲兵奮力搏，鑄造曉鳴騰飛夢之隊
工作中他是帶頭人，生活中的他是家長，是親人。面對員工思想波動，他主動談心。茫茫戈壁灘，方圓幾十公里沒有人煙，項目部大部分都是剛剛走上工作崗位的年輕人。面對如此情況魏榮燦經(jīng)理總會關(guān)愛員工。記得那是2010年建黃四的時候，因為是夏天天氣比較熱，食堂儲備的蔬菜放不住，為了讓員工吃上新鮮的蔬菜他每天早上早起去市區(qū)菜市場賣新鮮蔬菜。等其他員工起床洗涮完新鮮的蔬菜已經(jīng)變成了美味的飯菜。最為感動的是由于魏老年歲已大，每年完成基建任務(wù)后他總會回蘇州老家休息。每年走的時候他總會精心安排好項目部的一切，為大家準(zhǔn)備好爐子，還帶領(lǐng)馬源凱拉來柴火，自己再回家去。一樁樁一件件細(xì)小的事情，慢慢地感染著員工，使整個項目部成為一個極具凝聚力的團隊。
漸漸的他領(lǐng)導(dǎo)的團隊不斷進(jìn)步，外加分工的明確，每個人義不容辭挑大梁。在他的以身作則下團隊精神不斷形成。遇事齊心協(xié)力，攻克難關(guān)。外加科學(xué)的考核，大大增強了員工的工作積極性，久而久之成為一支鐵大的部隊。
就這樣這支以魏榮燦經(jīng)理為首，以金生峰、劉金鑫、王志海、馬源凱、趙倍康、柳仁杰、張彥軍、姚平轉(zhuǎn)、楊占武等組成的團隊逐漸形成。作為一名項目管理人員，他不怕困難，敢于擔(dān)當(dāng);他精益求精，勇于創(chuàng)新;他狠抓安全，防治結(jié)合;他管理精細(xì)，追求卓越;他獻(xiàn)身曉鳴，樂于奉獻(xiàn)，把自己人生坐標(biāo)牢牢地定位到了曉鳴工程建設(shè)的宏偉事業(yè)中。他深知自己肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，事事堅持高標(biāo)準(zhǔn)要求，工作上樂于投入時間去思考，去鉆研，去總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗。擅于團結(jié)和帶領(lǐng)項目團隊一起工作，群策群力，解決工作中出現(xiàn)的種種難題。質(zhì)量管理方面，他一直堅持“精干高效”的原則，在動態(tài)管理中不斷提高管理水平，使相應(yīng)的部門職工和現(xiàn)場施工、質(zhì)檢等技術(shù)人員與項目部的要求達(dá)到統(tǒng)一。為了規(guī)范施工，保證施工質(zhì)量和安全，他通過與部門和作業(yè)隊進(jìn)行討論，制定了多項標(biāo)準(zhǔn)化控制和標(biāo)準(zhǔn)化控制程序，將施工質(zhì)量貫穿落實到每一個施工工序中。使得每個項目的施工更有制度性，項目的質(zhì)量管理更有力度性，在每個作業(yè)循環(huán)中保證了施工的質(zhì)量，為打造曉鳴精品建設(shè)奠定了很好的基礎(chǔ)。安全管理方面，他要求從每個細(xì)節(jié)去解決問題，要有強硬的態(tài)度;管理中他強調(diào)凡事多溝通，要以理服人;對安全管理重點突出兼職安全員的作用，同時，項目部所有人員都要有安全管理的職責(zé);技術(shù)層面要支持安全，首先要確定技術(shù)上是安全可行的，魏榮燦經(jīng)理認(rèn)為安全管理大于天，所有的工作都要給安全讓路，在保障了安全的情況進(jìn)行施工，絕不盲目進(jìn)行搶工施工。在曉鳴各項目建設(shè)中他時常強調(diào)事事都有人管，安全責(zé)任落實到人，做到了程序化、規(guī)范化管理;對分包工隊實行介入式管理，并監(jiān)督安全投入絕不節(jié)省。通過采取這些強硬措施，在他強硬的管控下，曉鳴項目才得以順利進(jìn)行。為了使項目部施工成本可控，走上規(guī)范化、程序化的道路，魏榮燦經(jīng)理提出在項目部推行一崗多責(zé)制，在安全責(zé)任的基礎(chǔ)上又加了一條成本控制責(zé)任。把成本控制責(zé)任到每個部門人員，此規(guī)定一出臺，為項目部減少了不少的經(jīng)濟損失。
作為項目負(fù)責(zé)人，他深知肩負(fù)的責(zé)任重大，工作中兢兢業(yè)業(yè)，注重細(xì)節(jié)，恪盡職守，身先士卒，處處發(fā)揮模范帶頭作用。他時常帶領(lǐng)員工加班加點，為培養(yǎng)員工他積極創(chuàng)造人文環(huán)境，重視人才，為新分學(xué)生提供一個良好展現(xiàn)自我的平臺。讓項目隊伍活力化、專業(yè)化是魏榮燦經(jīng)理的奮斗目標(biāo)，這支隊伍在他頑強拼搏、巧妙獨特的領(lǐng)導(dǎo)思想與精益求精、雷厲風(fēng)行的管理模式下，得到了多方一致好評。
從一線生產(chǎn)場長到項目經(jīng)理，他在生產(chǎn)、管理崗位奮斗了14個春秋。14載的辛勤耕耘，14年的付出，他終于從一名生產(chǎn)管理者變成一名既有專業(yè)理論知識又有豐富實踐經(jīng)驗的工程管理者，他的每一個足跡，每一滴汗水，都牢實的記載了他對人生、對事業(yè)的執(zhí)著追求。他的從嚴(yán)、從細(xì)、從實管理，使曉鳴禽業(yè)項目部成為能夠“拉的出、叫的響，作風(fēng)嚴(yán)、士氣旺”的硬隊伍。因為對工作嚴(yán)謹(jǐn)求精，做事雷厲風(fēng)行，敢拼敢搏， 大家很親切的稱呼他為 “魏叔”。他的身上總有一股不怕硬、不怕堅的勁頭，越是艱難險阻，越是沖向前。這種“鉆頭”精神，鍛造了項目團隊的品質(zhì)。
員工寄語：
“他不定期的帶領(lǐng)項目部員工驗工程,撿工地生活垃圾,帶領(lǐng)員工加班加點,魏叔會替員工值班,讓員工回宿舍吃飯休息,他獎罰分明,部門員工積極性極高,他對工作細(xì)致入微,計劃性超強,每一次布置的任務(wù)都會再三叮嚀,生怕員工不明白,他對每一個小包工頭都很熱情好客,對工程質(zhì)量絕不馬虎,他獨立性強,沒有官架子,生活中從不把自己放在領(lǐng)導(dǎo)的位置,他很關(guān)心員工的生活,每個黃沙漫天的日子里都有他忙碌的身影,他指揮著鏟車前進(jìn),指揮翻斗車快跑,忙碌的一條結(jié)束后他總是拖著疲勞的身子.每次回家他總先安頓好了我們,每次見到他總能看見臉上厚厚的灰土-----這就是魏叔.”-------項目部員工張彥軍說.
編者寄語：
光陰荏苒，日月如梭。如今，正在建設(shè)中的曉鳴禽業(yè)青銅峽項目基猶如一條長龍，橫臥在戈壁大地上，魏榮燦經(jīng)理和他的特種部隊還將一如既往地忙碌。遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，走在風(fēng)雪中邁著堅實大步的項目部人，就像戈壁灘上一蓬堅韌不屈的大漠胡楊。相信他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊還將用不屈不撓、頑強拼搏的精神，通過扎實工作，不斷地攻堅克難為企業(yè)贏得更大收獲，為企業(yè)贏得一陣接著一陣的喝彩。他們常年搶進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全，讓不可能變成了可能。讓一個人完不成的事多數(shù)人在一起完成。關(guān)鍵時刻方顯鐵軍本色，為企業(yè)打贏一場接著一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。 賀蘭山下，這支曉鳴騰飛的夢之隊還將勤勤懇懇的奉獻(xiàn)。他們不斷書寫著屬于項目部的輝煌。屬于曉鳴禽業(yè)的輝煌，在這個集體中，每個人敢想、敢做、敢抗、敢拼搏!成為了曉鳴禽業(yè)“善打硬仗”的又一個成功代表。相信在不久的將來，魏榮燦經(jīng)理還將會帶著他的特種部隊四處征戰(zhàn)，再戰(zhàn)輝煌。
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